（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调预期收益率计算公式 预期收益率是什么(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的(de)高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高(g预期收益率计算公式 预期收益率是什么āo)层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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