上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或(huò)做(zuò)一(yī)休一(yī)意(yì)思(sī)是(shì)工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一(yī)天的(de)。

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上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固(gù)定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正十公分有多长 10厘米就是10公分吗常(cháng)作息办法(fǎ)安排的(de)工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其(qí)劳(láo)动定(dìng)额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超(chāo)过八小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小时(shí)工(gōng)作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得(dé)超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的(de)延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳(láo)动者(zhě)的身体(tǐ)状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至12小时(shí)是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是(shì)两(liǎng)一(yī)个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是上(shàng)一天班休一天(tiān)班(bān)，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来说就是所(suǒ)从(cóng)事(shì)的这个工作，是(shì)上一天(tiān)一(yī)晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的工作时(shí)间比较长，同样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环(huán)境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的(de)发(fā)展(zhǎn)战(zhàn)略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的(de)管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一时的(de)红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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