部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是(shì)业(yè)务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗责(zé),可(kě)由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公(gōng)司(sī)具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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