唐岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市(shì)场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在(zài)国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品端，公司(sī)成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌(mò)没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来(lái)实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来唐(táng)岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市(shì)出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结(jié)束(shù)了。回(huí)归的唐(táng)岩开(kāi)始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有他(tā)的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会(huì)上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么(me)几年我基本(běn)没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再(zài)次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(f抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来ǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上(shàng)线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来(lái)的(de)探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理(lǐ)层(céng)对于(yú)出海业务并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投(tóu)资(zī)太慎重了(le)，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一(yī)个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆(bǎi)在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

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