唐岩(yán)回(huí)归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市(shì)场，目(mù)前均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项(xiàng)目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交(jiāo)格(gé)局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再(zài)无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài)，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年(nián)下滑(huá)，且始(shǐ)终未能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前(qián)王(wáng)力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班(bān)明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部(bù)门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却(què)是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成(chéng)立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交友软为什么风流女人看指甲件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两(liǎng)次出(chū)海发生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌的(de)第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人(rén)的(de)出(chū)海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益(yì)用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产(为什么风流女人看指甲chǎn)品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难源(yuán)于公司(sī)战略失误(wù)。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个(gè)特别(bié)成(chéng)熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各(gè)方(fāng)资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均(jūn)为(wèi)化名(míng)）

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