上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好是(shì)上一(yī)休一或(huò)做(zuò)一休一(yī)意思是工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间(jiān)，是指无(wú)固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固(gù)定(dìng)工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时(shí)间内所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日(rì)工作时间不(bù)超过(guò)八小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时间不超过(guò)8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作的(de)劳动者，用(yòng)人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规定的工(gōng)时(shí)制(zhì)度合(hé)理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班时长超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规(guī)定(dìng)，国家实行八小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百分之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批(pī)准，可以实(shí)行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以(yǐ)后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规，战略(lüè)层面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业(yè)家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店(diàn)企(qǐ)业也可(kě)能(néng)有一时(shí)的红火，但是不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营销(xiāo)网络等(děng)方学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分(fāng)面学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分的良性(xìng)运作。

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