雪豹财经社独家获悉，充当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日(rì)完(wán)成了(le)组织架(jià)构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台(tái)、供应链(liàn)中台等核心团队并入CDC（国内数字(zì)商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数并入各子公司，大(dà)部分团队被纳入爱(ài)橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的全(quán)资子公(gōng)司。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随(suí)着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历(lì)史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将不朽的意思ine-height: 24px;'>不朽的意思与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评(píng)价称，这意味着阿里(lǐ)的技术大(dà)中台(tái)将彻底成为历史，取而代之的(de)是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术(shù)事业群，是独立于具(jù)体业务的技术研发团队，充当(dāng)阿不朽的意思(ā)里的技术中台，主要为淘(táo)系电商提供技术服(fú)务。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全球最大规模的电商平台技术底座。”此次架构调整中，最为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系(xì)，是(shì)意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前的一封(fēng)全员信中表示：“中后台能力将有序进入到(dào)相关(guān)业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥(huī)重要价(jià)值。多个(gè)业务集(jí)团和公司(sī)所必需的共享(xiǎng)中后(hòu)台服务，将通过专业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业(yè)服务(wù)公(gōng)司(sī)”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴(bā)巴的全资子公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这家公司视为(wèi)“阿里内(nèi)包”，员(yuán)工与爱橙(chéng)签约，实际工作是服务于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有正式工(gōng)号和(hé)花名，但没有登录阿(ā)里内网“阿(ā)里味”的权(quán)限。

　　类似(shì)爱(ài)橙这样(yàng)的(de)“专业服务公司(sī)”，阿里还有(yǒu)不少(shǎo)，但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里全资子(zi)公(gōng)司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花名霜波(bō)）是阿里本地生活(huó)技(jì)术中台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工称，此次调(diào)整(zhěng)后，乌(wū)鸫科技的(de)员工所属部门调整为爱(ài)橙(chéng)。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目(mù)的是构建一个可复用的平台，来支(zhī)撑前台(tái)多样化的业(yè)务(wù)需(xū)求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中台本(běn)身已(yǐ)成为一(yī)种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻碍了业务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻底退(tuì)出历史舞台。

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