上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休(xiū)一(yī)或(huò)做一(yī)休一意(yì)思是工(gōng)作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固(gù)定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)四十四(sì)小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确(què)定其(qí)劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违(wéi)反劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每(měi)天工作时(shí)间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的(de)百分之一百五十的(de)工资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳(láo)动(dòng)行政部门的(de)批(pī)准，可以实行不(bù)同(tóng)的工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意思(sī)是上一天班休(xiū)一天班，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从(cóng)事的(de)这(zhè)个工作，是(shì)上一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在(zài)酒店业(yè)的市场环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的(de)今天(tiān)，酒店的(de)管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题(tí)，客源(yuán)市(shì)场(chǎng)的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企(qǐ)业的发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成(chéng)为(wèi)常(cháng)识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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