部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监七点钟指什么生肖 七点钟是什么时辰主要做某一(yī)业(yè)务领域(yù)的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部七点钟指什么生肖 七点钟是什么时辰门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

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