部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从(cóng)具体工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作(z承蒙不弃,余生尽予什么意思，承蒙不弃,余生尽予的意思uò)，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全(quán)面(miàn)管理。

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　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司(sī)具(jù)有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

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