部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理国家常务委员7人，国家常务委员7人简历大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发国家常务委员7人，国家常务委员7人简历px;'>国家常务委员7人，国家常务委员7人简历展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也(yě)可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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