唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让它在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无(wú)明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在(zài)工位上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日(rì)子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名资深(shēn)员工向(xiàng)时代(dài)财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离开公(gōng)司兔子有几条腿，兔子有几条腿正确答案(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)兔子有几条腿，兔子有几条腿正确答案年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头兔子有几条腿，兔子有几条腿正确答案。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控(kòng)制，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌(mò)的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾(céng)表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收(shōu)购而来的(de)探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级(jí)都(dōu)要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做一个(gè)印(yìn)度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板(bǎn)，留(liú)给其试错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的(de)时(shí)间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为化名）

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