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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zh空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗ǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提(tí)出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包(bāo)括经营(yíng)计(jì)划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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