雪豹财经社独家获悉，充当(dāng)各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供(gōng)应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其余团队(duì)少(shǎo)数(shù)并入各(gè)子公司，大(dà)部分团队被纳(nà)入(rù)爱橙技术(shù)。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴(bā)旗下提(tí)供专业技术服(fú)务的全资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子(zi)）汇(huì)报。随着这(zhè)次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评(píng)价称，这意(yì)味着(zhe)阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历(lì)史，取而代之的是进(jìn)入具体(tǐ)业务(wù)，变(biàn)成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前(qián)身(shēn)为平台技术事(shì)业群(qún)，是(shì)独立于具体业务的(de)技术(shù)研发团(tuán)队，充当阿里(lǐ)的技术中台，主要为(wèi)淘系电商提(tí)供技术服务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘(pìn)官(guān)网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是：“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别菜(cài)、淘(táo)特、闲(xián)鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大(dà)气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别规模的电商平台技术底(dǐ)座。”此次架构调整中(zhōng)，最为核心的业(yè)务中台和供应链中台被(bèi)并(bìng)入大淘系(xì)，是意(yì)料(liào)之中。

　　按照张(zhāng)勇的(de)说法，阿(ā)里拆分的初衷是让组(zǔ)织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此前(qián)的一封全员信中表示：“中后台能力将有(yǒu)序进入到相(xiāng)关业(yè)务集团和公司(sī)，为前台业务发展继(jì)续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的(de)共享中后(hòu)台服务，将通过专业服务公司(sī)的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查(chá)，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全(quán)资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部(bù)人士将这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里内包”，员工与爱橙签约，实(shí)际工作是(shì)服务于阿里各业(yè)务(wù)。爱橙员工有正式工号和(hé)花名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样(yàng)的(de)“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿(ā)里(lǐ)还有不少，但目前已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌(wū)鸫科技(jì)也是一些员工眼中的“内包”公(gōng)司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台(tái)的负责人。多名内(nèi)部(bù)员工称，此次(cì)调(diào)整后，乌鸫(dōng)科(kē)技(jì)的员工所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历(lì)了中台的(de)建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建(jiàn)一个可复用的平(píng)台，来支撑前(qián)台多(duō)样化(huà)的业务(wù)需求(qiú)，用张勇的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变厚的中台本身已成为(wèi)一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的快速发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四大CEO是一(yī)个(gè)明确(què)的信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在此前后亦气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别开始削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也(yě)将和阿里的集(jí)体婚礼一(yī)样，彻底退出历(lì)史舞台(tái)。

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