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上一休(xiū)一是什么(me)意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是(shì)指无(wú)固定(dìng)工(gōng)作时数限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和(hé)职责(zé)范(fàn)围不受(shòu)固定工作时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单(dān)位在法定(dìng)工作时间内所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法律规定，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天休息(xī)日。

我国(guó)的(de)法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工(gōng)作的(de)劳(鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星láo)动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动(dòng)定额和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是无限制(zhì)的(de)延(yán)长工(gōng)作时间，用工单位要(yào)根据劳动(dòng)者的身体状况适(shì)当延长一(yī)至三鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件的(de)单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给予调(diào)整至12小时是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的(de)意思是(shì)上一天(tiān)班休一(yī)天班，也就(jiù)是(shì)说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简单来(lái)说就是(shì)所(suǒ)从(cóng)事的这个工作(zuò)，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同(tóng)样休(xiū)息的(de)时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环(huán)境(jìng)和(hé)制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的(de)发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问(wèn)题(tí)的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层(céng)面的(de)管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的(de)管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的(de)酒店企业也可能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是不能(néng)保证其(qí)长期稳(wěn)定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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