部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某一(yī)业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负(fù)责部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自(zì)然人(rén)股东充任,也(yě)可由非(fēi)股(gǔ)东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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