部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗作(zuò)上的可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的(de)运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管扒老人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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