总监和经理是总经理大(dà)的。关于(yú)总监和经理哪个大以及总(zǒng)监和总经(jīng)理哪个大，公司(sī)总监和(hé)经理哪(nǎ)个大，酒店总监和经理哪个(gè)大，助理总监和经理哪个大，总监和经理(lǐ)哪个大百度(dù)百(bǎi)科等问(wèn)题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理以(yǐ)下的知识(shí)答案：

总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所(suǒ)属事业(yè)单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同(tón初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法g)和处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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