mbb是什(shén)么公(gōng)司，mbb是什(shén)么意(yì)思(sī)缩(suō)写(xiě)是(shì)mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩(ēn)咨询）、BCG（波士顿咨询），都为(wèi)顶级咨询公司，在招聘(pìn)的时候对应聘者(zhě)的专业、毕(bì)业(yè)院校、能力(lì)等方(fāng)面有较高的要(yà坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸o)求的。

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MBB 是什么咨询公司

　　主(zhǔ)要为各个行业(yè)的代(dài)表企(qǐ)业(yè)提(tí)供战(zhàn)略与经(jīng)营方面的专(zhuān)业咨(zī)询服务，麦肯锡(McKinsey)、波(bō)士顿咨(zī)询(xún)(BCG)和(hé)贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔携誉为全球(qiú)最顶(dǐng)级的三大战略咨询公司，被(bèi)行(xíng)业内称作“MBB"，也(yě)是历年(nián)来(lái)工商管理、经济学、金融类专业(yè)毕业生最(zuì)为向(xiàng)往的(de)公(gōng)司。

　　拓(tuò)展(zhǎn)资料

　　一，咨(zī)询公司是指从事软(ruǎn)科学研究开发、并(bìng)出售“智慧”的公司，又(yòu)称“顾问公司”。

　　咨询(xún)公司属(shǔ)于商业(yè)性公司，主要(yào)服务(wù)于企(qǐ)业和企业家，从事软科学研究开发，运用专(zhuān)门(mén)的知识和经验(yàn)，用脑力劳动提供具体服(fú)务。

　　二，其任务(wù)主(zhǔ)要有帮助企业(yè)发现(xiàn)生(shēng)产经营管理上的主(zhǔ)要问题，找出原因，制(zhì)定切实可(kě)行的改善方案(àn)，指导改善方案的(de)实施，传授经营(yíng)管理的理论与科学方法，培(péi)训企业(yè)各(gè)级管(guǎn)理干部，从根本(běn)上提高企业的素质。

　　至今，全国有(yǒu)4万多家咨(zī)询公司，大都是(shì)小(xiǎo)作坊式的经(jīng)营(yíng)方式，并且操作不规范(fàn)，惟一(yī)的办法(fǎ)就是强强联合，修炼内功，培养(yǎng)科学的(de)、严谨的、规(guī)范的能力，这就是(shì)本土咨询公司(sī)的出路。

　　1，管(guǎn)理咨询(xún)

　　向企业(yè)或公司(sī)等(děng)单位咨(zī)询诸如(rú)市场调(diào)查，价格预(yù)测，企业诊断，盈亏分析，销(xiāo)售策略，商(shāng)业报(bào)告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告(gào)、股权分析(xī)方案、股权分配方案、人(rén)事管(guǎn)理(lǐ)及投(tóu)资分析等各项(xiàng)有(yǒu)关管理方面内容的项目。

　　2，财务咨询

　　向客(kè)户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等(děng)方面的咨询(xún)。

　　3，工程(chéng)咨询

　　有(yǒu)关土木、机电、建筑(zhù)、能源、交通、化工等(děng)方(fāng)面的咨(zī)询(xún)。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服务范(fàn)围的专业性(xìng)强，而且常常有(yǒu)大企业作背景，有些大型技(jì)术(坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸shù)咨颂棚询公司甚至可(kě)以为政府制定内(nèi)外政(zhèng)策(cè)提供政治(zhì)、经济(jì)、军事等方面的咨询。

　　咨询公司在(zài)我国还(hái)刚刚开始(shǐ)发展，碧樱伏大部分咨询公司是由科(kē)技人员(yuán)或(huò)工(gōng)程技术人员自筹资金组建的，规(guī)模比较狭小。

　　随(suí)着经济的发展，这种形(xíng)式的公司将(jiāng)会有较大的发(fā)展(zhǎn)。

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