总监和经理是总经理(lǐ)大的。关于总监和经理哪个大以(yǐ)及总监和总经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大，公(gōng)司总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大，酒店总监和经理哪个大，助理总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)，总监和经(jīng)理哪个大(dà)百度百科(kē)等问题，小编将为你整理(lǐ)以下的知(zhī)识答案：

总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策美不胜收的胜是什么意思三年级，引人入胜的胜是什么意思(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支机构的最高负(fù美不胜收的胜是什么意思三年级，引人入胜的胜是什么意思)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企业的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如项目工(g美不胜收的胜是什么意思三年级，引人入胜的胜是什么意思ōng)程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日(rì)常(cháng)业务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人(rén)选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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