雪豹财经社独家获(huò)悉，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务(wù)中(zhōng)台(tái)、供(gōng)应链中台等核心(xīn)团队并入(rù)CDC（国内数(shù)字商业(yè)板块(kuài)，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余(yú)团(tuán)队少数(shù)并(bìng)入(rù)各子(zi)公司，大部分团队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供专业技术服务(wù)的全资子公(gōng)司。

　　知(zhī)情(qíng)人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出(chū)任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随(suí)着这次(cì)调整，集团CTO这个岗(gǎ模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗ng)位也成为历(lì)史。阿(ā)里(lǐ)其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被(bèi)“化整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部员(yuán)工(gōng)评价称，这意味着(zhe)阿里的技术大中(zhōng)台将彻底(dǐ)成(chéng)为历(lì)史，取而代之的是进入具体业务(wù)，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前(qián)身为平台技术事(shì)业群，是独立于具体业务的技(jì)术研发团队，充当阿里的(de)技术中台，主要(yào)为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最(zuì)大规(guī)模的电商平台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次(cì)架构(gòu)调整中，最为核心(xīn)的业务(wù)中(zhōng)台和供应链中台被并入(rù)大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法，阿(ā)里拆分的(de)初衷是让组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在(zài)此前的(de)一封全员信中(zhōng)表示：“中后台能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相关(guān)业(yè)务集团和公司，为前(qián)台(tái)业务(wù)发展继续发挥重要价值。多个业(yè)务集团和公(gōng)司所(suǒ)必(bì)需的共享中(zhōng)后(hòu)台服务，将通过(guò)专(zhuān)业(yè)服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技(jì)术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业服务(wù)公司”之一(yī)。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内(nèi)部人士(shì)将这家(jiā)公司(sī)视为“阿(ā)里内包”，员工与爱橙签约，实际工(gōng)作是(shì)服务于阿里各业务(wù)。爱橙员工(gōng)有正式工号(hào)和花名，但没有登(dēng)录阿(ā)里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙(chéng)这样(yàng)的(de)“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿(ā)里还有(yǒu)不少，但目(mù)前已有整合的趋(qū)势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中的(de)模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗lor: #ff0000; line-height: 24px;'>模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地(dì)生活技术(shù)中台(tái)的(de)负(fù)责(zé)人(rén)。多名(míng)内部员(yuán)工(gōng)称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经(jīng)历了(le)中台(tái)的建设到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆(chāi)分，意味(wèi)着中(zhōng)台(tái)彻(chè)底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目的(de)是构建(jiàn)一个(gè)可复(fù)用的平台，来支撑前台(tái)多样化的业务需求(qiú)，用张勇的话(huà)说(shuō)是“避免重复造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末，不(bù)断变(biàn)厚(hòu)的中(zhōng)台本身已成为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台(tái)过于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务(wù)的快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此(cǐ)，阿里对组织(zhī)架构(gòu)的调整重心变为“让组织更(gèng)敏捷(jié)”，中台不断(duàn)变薄，设立(lì)四大CEO是(shì)一个明确的信号(hào)。字节跳动、京东等(děng)多(duō)家(jiā)互联网(wǎng)巨头在此前后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台(tái)也(yě)将和(hé)阿(ā)里的集(jí)体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台。

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