唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均(jūn)已走(zǒu)到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让(ràng)它(tā)在成立之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力(lì)因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提(tí)出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不(bù)是唐(táng)岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人(rén)的区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此(cǐ)前(qián)十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012软化和拉直哪个持久，为啥头发软化了一洗就不直了年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位(wèi)置(zhì)匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差(chà)异(yì)，以及较(jiào)发达地(dì)区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是陌(mò)陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务(wù)部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同(tóng)类(lèi)产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才(cái)环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投(tóu)软化和拉直哪个持久，为啥头发软化了一洗就不直了了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调(diào)，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前(qián)的(de)限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为化名）

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