上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做(zuò)一(yī)休一(yī)意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上一(yī)休(xiū)一是(shì)什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数(shù)限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位在法(fǎ)定工作(zuò)时(shí)间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超过八(bā)小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不超过四(sì)十四小时(shí)的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为(wèi)劳动者(zhě)每日(rì)工作8小时，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关规定，国家实(shí)行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不(bù)得(dé)超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动者的(de)身体状况适当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可(kě)以实行不同的工作和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意(yì)思(sī)是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一简单来说就是所(suǒ)从事(shì)的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和(hé)制(zhì)度(dù)环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗问题的思考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行(xíng)为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层(céng)面的(de)管理行为(wèi)则(zé)成为企(qǐ)业家(jiā)的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的良性运作(zuò)。

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