上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休一或做(zuò)一休一意(yì)思是(shì)工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无(wú)固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职(zhí)责范围不(bù)受固(gù)定工作时(shí)间限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常工(gōng)作时间(jiān)，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所确(què)定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定(dìng)，每(měi)日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的工(gōng)作日和工作周的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时(shí)制(zhì)度合理确(què)定其(qí)劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准。

上班(bān)时(shí)长超(chāo)过八小时是否(fǒu)违(wéi)反劳动法(fǎ)要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不得超(chāo)过四十(shí)四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分(fēn)之一(yī)百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是(shì)说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的(de)工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制度(dù)环(huán)境快速变化(huà)的(de)今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问(wèn)题，客源市(shì)场的消(xiāo)费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是(shì)什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解(jiě)答(dá)将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层面的(de)管理行(xíng)为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红(hóng)火，但是(shì)不(bù)能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方(fāng)面的(de)良性(xìng)运(yùn)作。

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