部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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