唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个(gè)不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这(zhè)些项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内(nèi)社(shè)交格农村信用社几点上班下班时间(gé)局基本已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业(yè)化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再(zài)无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确(què)的(de)航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的(de)代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日(rì)子(zi)结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他(tā)的(de)妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起三(sān)次创业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必(bì)然(rán)。可问题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次(cì)出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略(lüè)能否成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文(wén)化差(chà)异，以及(jí)较发达(dá)地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处(chù)于(yú)劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的(de)探探(tàn)海(hǎi)外版还(hái)在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及(jí)农村信用社几点上班下班时间活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的(de)优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务(wù)上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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