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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(di10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱ào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单(dān)位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务(wù)的(de)经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门(mé10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱n)经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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