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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司(sī)年度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是(shì)整(zhěng)个(gè)组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负怎么测信息素，免费测abo性别和信息素气味(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng怎么测信息素，免费测abo性别和信息素气味)监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等(děng)高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事怎么测信息素，免费测abo性别和信息素气味会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提(tí)交年(nián)度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

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