雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，京(jīng)东高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌(pái)负(fù)责(zé)人(rén)王笑松(sōng)于(yú)近日退休(xiū)。他是在京(jīng)东供(gōng)职(zhí)15年(nián)的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最高的(de)业务。

　　京(jīng)东(dōng)市值最(zuì)高(gāo)的子集团(tuán)京东健康进行了(le)近年(nián)来(lái)最大的组织变革，新成立即时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部(bù)，原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变背后(hòu)，是(shì)京东(dōng)在存量竞争(zhēng)环(huán)境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻(gōng)的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次(cì)刘强(qiáng)东从幕后回(huí)归台前(qián)，都(dōu)会带来整个京(jīng)东(dōng)巨大的人事变动，最近的这(zhè)一(yī)次也不(bù)例外(wài)。从集(jí)团到(dào)子公司，从(cóng)CEO到(dào)各大(dà)高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，原京东集团高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松于(yú)近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责(zé)人(rén)汤恒晟出任京东(dōng)自有品牌(pái)代(dài)理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有(yǒu)品牌业务主要(yào)包括京(jīng)东京造和惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市(shì)值最大的子公(gōng)司京东健康，也迎来了近年来(lái)最(zuì)大的(de)架构调(diào)整。雪豹(bào)财经社独家获悉，京东健康近日新成立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业(yè)务部(bù)和政府事(shì)务部更名为企业业务(wù)部和(hé)公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东(dōng)内部，从前(qián)CEO徐雷到(dào)普通员工都对(duì)这句话深信(xìn)不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严(yán)厉的高管(guǎn)批评(píng)会(huì)议宣告回归后，一名内部(bù)员工评价称，“随着一系列(liè)调(diào)整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势回(huí)归，带着变革决心推动(dòng)这架(jià)巨大(dà)机器上的(de)齿(chǐ)轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京东(dōng)内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年(nián)，刘(liú)强(qiáng)东换下了大批高管(guǎn)，将徐雷(léi)推上(shàng)前台。如今，多(duō)次直言京东遭遇危机的刘(liú)强(qiáng)东(dōng)打起了低价(jià)战争，并又一(yī)次推动(dòng)了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次(cì)巨(jù)大变革背(bèi)后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日(rì)退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京东今年(nián)Q1财报(bào)发(fā)布当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只(zhǐ)是京东人事巨变最引人(rén)瞩目的(de)一(yī)个(gè)缩影，下面(miàn)还有更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在(zài)一封内部信中称，高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王笑松因个人原因提出退休(xiū)申请，管理(lǐ)层批准(zhǔn)后同意(yì)。公司对王笑(xiào)松(sōng)多年来为京东作(zuò)出(chū)的贡(gòng)献表示感(gǎn)谢，肯定了(le)他(tā)在3C业务(wù)、生(shēng)鲜(xiān)业(yè)务(wù)及自有品牌(pái)业务的成(chéng)绩。王(wáng)笑松退(tuì)休的(de)原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪(xuě)豹财经(jīng)社，针对高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东(dōng)员工(gōng)对王笑松的(de)退(tuì)休并不感(gǎn)到意外(wài)。一(yī)名(míng)员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去年底的京(jīng)东(dōng)内部会议上(shàng)，刘强东批评(píng)的高(gāo)管(guǎn)中有(yǒu)王(wáng)笑松。

　　gpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少pa王(wáng)笑松于2008年加入京(jīng)东(dōng)，比徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工(gōng)作15年。他(tā)曾是京东最年轻的(de)副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负(fù)责(zé)人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大事(shì)业群(qún)：大(dà)快(kuài)消事(shì)业群、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活事(shì)业群，其(qí)中(zhōng)大快消(xiāo)事(shì)业群(qún)由生鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及新通路事业部(bù)构成。王笑(xiào)松担任大快(kuài)消(xiāo)事业(yè)群(qún)总裁(cái)，同时升任京东(dōng)高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是(shì)在(zài)同一年，京东经历内部公认(rèn)的“至暗(àn)时(shí)刻”，股(gǔ)价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿里旗(qí)下的盒马在新零售(shòu)赛(sài)道不(bù)断(duàn)开疆拓土，曾(céng)带队(duì)组建京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被(bèi)派(pài)去打这场(chǎng)硬(yìng)仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家(jiā)门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得并不(bù)顺利，一年时间(jiān)内仅(jǐn)开(kāi)店十余家(jiā)，不(bù)到盒马同期(qī)的(de)1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势(shì)主导了京东的人事变革(gé)，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜(xiān)事(shì)业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部(bù)）。也是(shì)在这一年，徐雷被推到前台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑松一路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任(rèn)，2020年出(chū)任自有品牌负(fù)责(zé)人(rén)。自有品(pǐn)牌业(yè)务(wù)主要包括京东京造和(hé)惠寻，在(zài)京东内部(bù)相(xiāng)对边(biān)缘，营收占比不(bù)高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王笑松的(de)是他的直系下属汤恒(héng)晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自(zì)有品牌业务经(jīng)验，曾先后担任(rèn)京东京造总经理(lǐ)和惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京东健康近(jìn)年来最(zuì)大(dà)的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，京东(dōng)市值最高的(de)子集团京东健康迎来了近年来最(zuì)大的(de)组织变革：新成立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业务部(bù)和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职(zhí)务，接任他的是京东集团投资支持(chí)部负(fù)责人及自有(yǒu)品牌(pái)业务部财务(wù)负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的(de)前(qián)身是京东大(dà)药房，从一家自营网店逐步(bù)成长(zhǎng)为(wèi)京东旗下专注于医疗健康(kgpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少paāng)业务的子集(jí)团(tuán)，2020年底(dǐ)登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集(jí)团(tuán)外市值最高(gāo)的上(shàng)市公司。今年一季度，京东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务(wù)报告准则经营利(lì)润(rùn)同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康是(shì)医(yī)疗健康商品、服务(wù)、解(jiě)决方案(àn)提供商，产品(pǐn)及服务覆(fù)盖医药健康实物产(chǎn)业链、医(yī)疗流程、健(jiàn)康(kāng)场(chǎng)景(jǐng)。刘强东是(shì)京东健(jiàn)康最(zuì)大(dà)的股东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括(kuò)：1）成立即(jí)时零售部，由原医药部(bù)负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责(zé)人暂未(wèi)披露；2）原综合(hé)部负责人宋志瑞接任(rèn)医药部(bù)负责人；原综合服务部供应链(liàn)提升部负(fù)责人(rén)王海华，出任(rèn)综(zōng)合服(fú)务部负(fù)责人；原数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务部(bù)更名为(wèi)企业业(yè)务部，由原药京采负责人周新(xīn)元(yuán)负(fù)责(zé)；原政府事务部更(gèng)名为公(gōng)共事务与(yǔ)合规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均(jūn)向CEO金(jīn)恩林汇(huì)报。

　　新成立(lì)即时零售部(bù)和线下医疗业务部(bù)是动作(zuò)最大(dà)的调整(zhěng)，二者(zhě)都瞄准(zhǔn)了(le)线下履约能力(lì)。其中即时零售(shòu)部是此次调整(zhěng)中的首位，一名京东员(yuán)工向雪豹财(cái)经社透(tòu)露(lù)，“因为美团(tuán)在即时配送端有优势，用户经常会在(zài)京东健康上看(kàn)病，去美团下单买药。”因此，京东健康也(yě)要加强自己的即(jí)时配(pèi)送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一步提升“快速送药”能(néng)力。京东健康此前(qián)选择的方式是(shì)复用达达(dá)快送(sòng)和京东(dōng)到家的配(pèi)送(sòng)能力(lì)。

　　线(xiàn)上线下一(yī)体化建设(shè)是金恩林的战(zhàn)略目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速推(tuī)进线上线(xiàn)下一体化、打造(zào)新型医疗(liáo)健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自营医疗商品零(líng)售占(zhàn)营收超过85％，其中对物(wù)流配送时间更(gèng)不(bù)敏感(gǎn)的非药(yào)品(pǐn)类（比如保健品）贡献(xiàn)过(guò)半。京东零售(shòu)一(yī)直(zhí)努力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合(hé)“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事(shì)实上，这套打法(fǎ)早(zǎo)已成为大健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大(dà)健康赛道呈(chéng)现一超多强的市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂(zàn)时领先，早期(qī)与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随着美(měi)团强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多(duō)次表示对美团买药的增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人(rén)：会(huì)算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高(gāo)

　　大环(huán)境变了，能够站(zhàn)在刘(liú)强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收增速下降，与(yǔ)高(gāo)速发展(zhǎn)的电商行(xíng)业格(gé)格(gé)不入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来(lái)者(zhě)拼多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓(tuò)土(tǔ)的大将(jiāng)。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子(zi)的(de)人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松(sōng)和另一位(wèi)高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时(shí)主(zhǔ)管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净(jìng)收入(rù)同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增(zēng)长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强(qiáng)东需要的是以守(shǒu)为攻的人(rén)才。

　　从京东(dōng)此轮人事(shì)变动(dòng)中不难看(kàn)出，刘强东(dōng)认为守(shǒu)成之(zhī)人必须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的(de)新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经验。不仅(jǐn)如(rú)此，CFO线(xiàn)在整个京(jīng)东人事变动(dòng)中都处于C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业(yè)群被拆分(fēn)成(chéng)家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群(qún)，其中家(jiā)电家具事业群由(yóu)原京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独(dú)家报(bào)道京东科技原(yuán)销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收(shōu)支(zhī)敏感的高管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东科技迎来新(xīn)总裁(cái)，销售(shòu)中心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京(jīng)东(dōng)内(nèi)部员工评价(jià)称，互联(lián)网公司都变得更加务(wù)实，京东也不例外，“找最会(huì)算账(zhàng)的人当家，才(cái)能赚(zhuàn)到(dào)更多(duō)的钱(qián)”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘(liú)强东多(duō)次在内部提及低价战(zhàn)略，目的(de)都是为了守(shǒu)住被拼多多等竞对不断蚕食的存(cún)量用户，再用低价去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的(de)最佳人选。今年Q1，京(jīng)东(dōng)的经营利(lì)润(rùn)和(hé)自(zì)由现金(jīn)流均同(tóng)比大幅增长，这(zhè)部(bù)分得益于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日(rì)财(cái)报电话(huà)会(huì)上对许冉的评价也印证了这一(yī)点：“许冉能带(dài)领京东走进下一(yī)阶段，更加(jiā)注重业务健康(kāng)度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司(sī)的绝对(duì)控(kòng)制权，而高(gāo)管的忠(zhōng)诚度是保证变革能(néng)否顺利推进(jìn)的(de)先决条件。

　　在此次京东(dōng)变革中，两种(zhǒng)类型的高(gāo)管(guǎn)得到重用：一(yī)种是刘强东多年来亲(qīn)自(zì)培养的管培生(shēng)，另(lìng)一(yī)种是在京东内部没有复杂人(rén)际(jì)关(guān)系(xì)的职业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任(rèn)电脑通讯(xùn)事业群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆(zhuāng)事业群负责(zé)人(rén)孔祥莹、全球(qiú)购事业部(bù)负责人(rén)杨啓焜和京东(dōng)健(jiàn)康医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均是管(guǎn)培生出身(shēn)。多名内部人士(shì)称，管(guǎn)培生是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸(zhū)多特权，包括周报直接抄送(sòng)刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至少(shǎo)由业(yè)务部(bù)门(mén)的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近(jìn)几(jǐ)年开始倚重专业能力强且在京(jīng)东内部没(méi)有复杂人际关系(xì)的职业经理人，许冉便是典型(xíng)代(dài)表。她于2018年(nián)加入京东，内部人士(shì)认为她“安静，耐心，十分(fēn)服从刘强(qiáng)东下达的命(mìng)令”。

　　接手京东零售(shòu)大商超(chāo)全渠道事业(yè)群的姚彦中，是京东零售(shòu)三个重要(yào)品类(lèi)事业群中唯一一个没(méi)有(yǒu)离开的副总(zǒng)裁级别高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内部会议上评(píng)价他，“整个京(jīng)东(dōng)零售，只有1.5个人在会(huì)上说真(zhēn)话、提(tí)问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦(qīn)也是2020年才加(jiā)入京东的职业经理人，目前(qián)担任京东零售生(shēng)活服务事业群负责(zé)人(rén)。

　　带领(lǐng)自己亲(qīn)自摆放位(wèi)置并信(xìn)任(rèn)的这群人(rén)，刘(liú)强东即将开打一场新的仗(zhàng)。市场并不(bù)担心不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人(rén)都知(zhī)道，无(wú)论公告上的CEO名单(dān)如(rú)何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 gpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少pa