唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从多(duō)位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成兰州理工大学是一本还是二本 兰州理工大学是211吗(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到(dào)日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线的(de)汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上他(tā)都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共(gòng)识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这(zhè)些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌(mò)的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社(shè)交(jiāo)方式(shì)，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成(chéng)比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来的(de)探(tàn)探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务兰州理工大学是一本还是二本 兰州理工大学是211吗并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐(fú)射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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