部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部(bù)分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023间。

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