唐岩(yán)回归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人(shuō)，在(zài)国内(nèi)社交格(gé)局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成(chéng)立之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代名词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力(lì)任(rèn)期内(nèi)几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自上而下(xià)传导，员工加对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人班(bān)明显多了起来。大量的(de)需(xū)求(qiú)随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能(néng)因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他的念头(tóu)。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得(dé)不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的(de)业(yè)内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣(liè)势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存(cún)的(de)硕果，却存(cún)在(zài)营收(shōu)结(jié)构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们(men)的(de)合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略(lüè)失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业(yè)务上(shàng)的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王(wáng)力在(zài)接受(shòu)采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致(zhì)陌陌错(cuò)过(guò)了(le)最(zuì)好的出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出(chū)产品形(xíng)态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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