总监和经理是总经理大(dà)的。关于总监(jiān)和经理哪个大以及总监(jiān)和总经理(lǐ)哪个大，公司总监和经理哪个(gè)大(dà)，酒店(diàn)总监和经(jīng)理哪个大(dà)，助理总监(jiān)和DHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品经理哪个(gè)大，总监(jiān)和(hé)经理哪个大百(bǎi)度百(bǎi)科等问题(tí)，小编将(jiāng)为你整理(lǐ)以下的知识答(dá)案：

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责，行(xíng)使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的(de)管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资DHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨DHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的(de)人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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