上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好是上一休一或做一休(xiū)一(yī)意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休(xiū)一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作(zuò)时间，是(shì)指无固定工(gōng)作时数(shù)限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和(hé)职责(zé)范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确(què)定的(de)工作(zuò)时间(jiān)。

　　根(gēn)据(jù)最(zuì)新法律规(guī)定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超过八(bā)小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过四十(shí)四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每(měi)周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时(shí)的(de)工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八(bā)小时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国家(jiā)实行八小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的(de)延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于工资的(de)百分之(zhī)一百五十的(de)工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可以(yǐ)依(yī)法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例(lì)如(rú)铁(tiě)路、航空(kōng)、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门(mén)的(de)批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于(yú)特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是(shì)可以的。巧克力放冰箱可以吗，巧克力放冰箱里保质期一般多长时间p>

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一(yī)个(gè)人上24小时(shí)，休(xiū)息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休(xiū)一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都是当(dāng)天的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快(kuài)速(sù)变(biàn)化的(de)今天，酒店的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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