部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区(三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思qū)分为，总监主要(yào)做某一(yī)业(yè)务领域(yù)的管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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