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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设(shè)总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保(bǎo卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

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