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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度(dù)体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(decpb属于哪个档次的，cpb属于什么档次的)区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成cpb属于哪个档次的，cpb属于什么档次的；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

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