部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业说女的炮台是什么意思说女的炮台是什么意思，说女生是炮台啥意思，说女生是炮台啥意思务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

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