雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，充当(dāng)各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的调(一个鹅蛋的热量是多少 一个鹅蛋等于几个鸡蛋diào)整。原(yuán)先CTO线中的业务中台(tái)、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队(duì)少数(shù)并入各子公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务的(de)全(quán)资(zī)子公(gōng)司(sī)。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位也(yě)成为历史(shǐ)。阿(ā)里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿里的技(jì)术大中(zhōng)台将彻(chè)底成(chéng)为历史，取而代之的是(shì)进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台(tái)技术(shù)事业(yè)群，是独立于(yú)具体业务的技术研发团(tuán)队(duì)，充当阿(ā)里的技术中台(tái)，主要为淘(táo)系电(diàn)商提供技术服务。阿(ā)里校园招聘官(guān)网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍(shào)是：“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全(quán)球最大规(guī)模(mó)的(de)电(diàn)商(shāng)平台技术(shù)底座。”此次架构调(diào)整中(zhōng)，最(zuì)为核心(xīn)的业务中台和供应链中(zhōng)台被并入大淘系，是意料之中。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的(de)说法，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他(tā)在(zài)此前的一封全员信中表(biǎo)示：“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关业务集(jí)团和公司，为前台业(yè)务发(fā)展继续(xù)发挥重要价值。多个业务集团和公司所必(bì)需的共(gòng)享(xiǎng)中后台(tái)服(fú)务，将通(tōng)过(guò)专业服务公(gōng)司的(de)模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的“专业服(fú)务公(gōng)司”之一。据企查查，爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是阿里巴巴的(de)全(quán)资(zī)子公(gōng)司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包(bāo)”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是(shì)服务于阿里各业务。爱(ài)橙员工(gōng)有(yǒu)正式工号和(hé)花名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但(dàn)目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也(yě)是一些(xiē)员工(gōng)眼中的(de)“内包”公司(sī)，法人陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本地生活技术中台的负(fù)责人。多(duō)名(míng)内(nèi)部员工(gōng)称，此次调(diào)整后(hòu)，乌鸫科(kē)技(jì)的员(yuán)工所属部门调整(zhěng)为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不(bù)到8年时(shí)间里，阿(ā)里(lǐ)经历了(le)中台的建(jiàn)设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中(zhōng)台(tái)+小前台(tái)”，一个鹅蛋的热量是多少 一个鹅蛋等于几个鸡蛋目的是构建一个可(kě)复用的平台，来支撑前台(tái)多样化(huà)的业(yè)务需(xū)求(qiú)，用张勇的(de)话说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮(lún)子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗余。张(zhā一个鹅蛋的热量是多少 一个鹅蛋等于几个鸡蛋ng)勇(yǒng)曾在(zài)内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业(yè)务的(de)快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对(duì)组织架(jià)构的调整重(zhòng)心变(biàn)为“让组(zǔ)织更敏捷(jié)”，中(zhōng)台不(bù)断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明确(què)的信号(hào)。字节跳动(dòng)、京(jīng)东(dōng)等多家互(hù)联网巨(jù)头在此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì)，大中台也将和(hé)阿(ā)里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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