部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经为什么福建女人不能娶理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某一(yī)业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yù为什么福建女人不能娶n)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前(qián)并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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