唐岩(yán)回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四(sì)个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局(jú)基本已定、监(jiān)管不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及(jí)时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会(huì)固定(dìng)给(gěi)每一位员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始50mg等于多少g 头孢50mg和125mg哪个多出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩(yán)的(de)回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会(huì)上(shàng)他(tā)都能一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的(de)虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经(jīng)失(shī)败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第50mg等于多少g 头孢50mg和125mg哪个多二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地化(huà)运营等多个(gè)方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至(zhì)少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果，却(què)存(cún)在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都(dōu)要(yào)低(dī)于其他国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其(qí)实(shí)不建议(yì)出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏(fá)积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试(shì)错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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