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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负朝鲜领土面积多大相当于中国哪个省，朝鲜领土面积多大？相当于中国哪个省的面积责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管理人(朝鲜领土面积多大相当于中国哪个省，朝鲜领土面积多大？相当于中国哪个省的面积rén)员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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