上(shàng)一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于(yú)不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工作(zuò)时数(shù)限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作(zu中国为什么叫兔子国ò)性质(zhì)和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)内(nèi)所确(què)定(dìng)的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下(xià)普遍适(shì)用的(de)，按照正常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为劳(láo)动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息(xī)日。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作(zuò)的劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据(jù)《劳动法(fǎ)》第(dì)三(sān)十(shí)六条规定(dìng)的工时(shí)制度合理确定其(qí)劳(láo)动定(dìng)额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳(láo)动者(zhě)每天工作时间不(bù)得(dé)超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超(chāo)过(guò)四十四小时(shí)，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不(bù)是无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加(jiā)班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的(de)百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作和(hé)休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时(shí)间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简(jiǎn)单(dān)来说就是(shì)所从事(shì)的这个工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的(de)时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的(de)市场环境和制度环(huán)境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的(de)厂商的发(fā)展战略和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二年以后中国为什么叫兔子国(hòu)、五(wǔ)年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业(yè)的(de)发展目标是什(shén)么(me)。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策(cè)略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成(chéng)为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层(céng)面的管理行(xíng)为(wèi)则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火(huǒ)，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳(wěn)定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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