上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好是上一(yī)休一或做一(yī)休一意(yì)思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是指无(wú)固(gù)定工(gōng)作(zuò)时数(shù)限制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性(xìng)质和职(zhí)责范围(wéi)不受固(gù)定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的(de)在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳(láo)动者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度合理确(què)定其劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关(guān)规定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间不得超(chāo)过八(bā)小时(shí)，每周工作时(shí)间(jiān)不得超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无限制(zhì)的延长工作(zuò)时(shí)间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用(yòng)工者要(yào)求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的(de)百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊(shū)行业，例(lì)如(rú)铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合(hé)条件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上(人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10shàng)24小时歇(xiē)24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的(de)工(gōng)作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样(yàng)休(xiū)息的(de)时间也(yě)比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度(dù)环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问(wèn)题(tí)，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式(shì)是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代(dài)型和(hé)互(hù)补型的(de)厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成为(wèi)常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则(zé)成为(wèi)企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳(wěn)定(dìng)的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资(zī)源(yuán人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到1010)、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性运作。

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