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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施女生体香在哪个部位最浓，体香被异性闻到暗示什么(shī)公(gōng)司年度经营计划(huà)和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的(de)第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合(hé)同和处(chù)理(lǐ)业务；组织(zhī)经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括(女生体香在哪个部位最浓，体香被异性闻到暗示什么kuò)经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他(tā)任务(wù)。

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