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总监和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责(zé)人(rén)。

　　而且走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间(jiān)的(de)职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报(bào)告(gào)业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

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