做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指无固(gù)定工作时数限制(zhì)的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受固(gù)定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常(cháng)作(zuò)息办(bàn)法安(ān)排的工作日和(hé)工作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为(wèi)劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的(de)法定工(gōng)作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定的工(gōng)时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每(měi)天(tiān)工作时间不得超过八(bā)小时(shí)，每周工(gōng)作时间不(bù)得超过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是(shì)无限制的(de)延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体状况(kuàng)适当(dānch2是什么基团，chch3ch3是什么基团g)延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求(qiú)员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维(wéi)护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班(bān)休(xiū)一(yī)天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制(zhì)度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场的(de)消费(fèi)模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利(lì)，替代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我(wǒ)的(de)企业的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)行为(wèi)正(zhèng)在(zài)成为常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家的(de)分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的(de)管理，中国的(de)酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的(de)红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资(zī)源、营销网络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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