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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固(gù)定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质(zhì)和职责(zé)范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间(jiān)，是指用(yòng)人(rén)单(dān)位在法定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普(pǔ)遍(biàn)适(shì)用的，按照正常(cháng)作息(xī)办(bàn)法安排的工作日(rì)和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的(de)工时(shí)制度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条规定的工时制度合理确(què)定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动法要(yào)分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家(jiā)实行八(bā)小时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过(guò)八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无(wú)限制的(de)延长工作(zuò)时(shí)间，用工单位要根据(jù)劳动者(zhě)的身体状况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百分之一百(bǎi)五十的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳(láo)动行政部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是(shì)两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是(shì)所从事的这个工作，是(shì)上一(yī)天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工(gōng)作(zuò)都是(shì)当天的(de)工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，猎德村一人分了多少钱，猎德村多少钱一方在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源(yuán)市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和(hé)互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述(shù)问题(tí)的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为正在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则成为(wèi)企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国(guó)的(de)酒店企业也可能有(yǒu)一时(shí)的(de)红火(huǒ)，但是不(bù)能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成(chéng)长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络等方面的(de)良性运作。

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