部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职(zhí)权鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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