部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务(wù)的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业(yè)务领(一米等于多少微米等于多少纳米，一厘米等于多少微米lǐng)域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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